Lean Printing – Consulting és Interim menedzsment a nyomdaipari hatékonyságért
35 éve a nyomdaipar szolgálatában – Lean szemlélettel
A Nyomda-Technika Kft. nem csupán gépeket és technológiát szállít – stratégiai partnere is ügyfeleinek. Interim menedzsment és tanácsadási szolgáltatásaink célja, hogy a nyomdaipari és gyártási vállalatok valódi, fenntartható fejlődést érjenek el – elmélettől a gyakorlati megvalósításig.
															Mit kínálunk?
															
					 Lean szemlélet – emberközpontú, gyakorlatorientált megközelítés 
							
			
			
		
						
				A Lean nem csupán eszköztár – gondolkodásmód. Hiszünk abban, hogy a folyamatos fejlődés, a tanuló szervezet és a munkatársak bevonása a hosszú távú siker kulcsa.
Lean alapelveink:
- Értékteremtés a vevő szemszögéből
 - Értékáram kialakítása, a folyamatok átláthatósága és szabványosítása
 - Veszteségek azonosítása és megszüntetése
 - A problémák helyszíni megértése
 - Folyamatos fejlesztés kis lépésekben
 
					 Lean szemlélet – emberközpontú, gyakorlatorientált megközelítés 
							
			
			
		
						
				A Lean nem csupán eszköztár – gondolkodásmód. Hiszünk abban, hogy a folyamatos fejlődés, a tanuló szervezet és a munkatársak bevonása a hosszú távú siker kulcsa.
Lean alapelveink:
- Értékteremtés a vevő szemszögéből
 - Értékáram kialakítása, a folyamatok átláthatósága és szabványosítása
 - Veszteségek azonosítása és megszüntetése
 - A problémák helyszíni megértése
 - Folyamatos fejlesztés kis lépésekben
 
					 Kifejezetten a nyomdaipar számára 
							
			
			
		
						
				Harmincöt éve dolgozunk együtt nyomdaipari vállalatokkal. Ismerjük a technológiákat, a gyártási kihívásokat, a gépek működését és a termelési logikát. Ez tesz minket egyedülállóvá a nyomda-, papír- és csomagolóiparban a tanácsadók között.
Tipikus projektjeink:
- Layout optimalizálás, anyagáramlás tervezése, fejlesztése
 - Új üzletek, valamint nyomtatási-, papírfeldolgozási- és csomagolási-technológiák bevezetése
 - Termelési hatékonyság növelése Lean eszközökkel
 - TPM, SMED, 5S, VSM, vizuális menedzsment bevezetése
 - Nyomda- és más gépek telepítésének és áthelyezése együtt a prémium karbantartási szolgáltatásunkkal
 
					 Interim menedzsment – ha gyorsan kell tapasztalt vezető 
							
			
			
		
						
				Ha átmenetileg nincs megfelelő szakember a szervezetben, vagy egy projekt gyors beavatkozást igényel, interim vezetőink azonnal bevethetők. Több évtizedes nyomda-, papír-, papírfeldolgozás-, valamint csomagolóipari és vezetői tapasztalattal rendelkeznek.
Azonnal értéket teremtenek.
					 Miben segítünk? 
							
			
			
		
						
				- Interim menedzsment – műszaki, termelési és supply chain vezetői támogatás
 - Projektmenedzsment – beruházások, technológiai fejlesztések teljes körű vezetése
 - Lean transzformáció – veszteségcsökkentés, hatékonyságnövelés, folyamatszabványosítás
 - Változásmenedzsment – szervezeti átalakulások támogatása, vezetői coaching
 - Új termékek és technológiák bevezetése – nyomdaipari és csomagolástechnológiai fókuszban
 - Idegen nyelvű támogatás – nemzetközi környezetben is otthonosan mozgunk
 
Miért válasszon minket?
Iparági fókusz
Nyomda- és csomagolóipari tapasztalat
Nem hagyjuk magára
Végig kísérjük a megvalósítást
Objektív támogatás
Nem megérzésekre építünk
Függetlenek vagyunk
Nincs elköteleződés beszállítók felé
Hogyan dolgozunk?
- Diagnózis – helyszíni felmérés, interjúk, adatgyűjtés
 - Célmeghatározás – közösen kialakított, mérhető célok
 - Megvalósítás – aktív részvétel a projektekben, nem csak tanácsadás
 - Tudásátadás – tréningek, workshopok, coaching
 - Fenntarthatóság – olyan rendszert építünk közösen, ami működik és fejlődik a tanácsadó nélkül is
 
Objektív képet alkotunk arról, hogy miként működik a gyártás, hol szűkülnek a folyamatok, és milyen pontokon lehet javítani. Ezután egy strukturált javaslattal állunk elő, amely konkrét fejlesztési lépéseket, időkereteket és elérhető eredményeket tartalmaz.
Fontos, hogy a tanácsadás nem zárul le az ajánlásnál: végigkísérjük a megvalósítást is. Részt veszünk a változások bevezetésében, az új folyamatok betanításában, az első időszak támogatásában. Ha szükséges, a vezetői döntések előkészítésében is segítünk – például költségmodellek készítésével, vagy a fejlesztések megtérülési számításaival. A célunk nem az, hogy lecseréljük a meglévő működést, hanem hogy a lehető legjobban illeszkedjünk hozzá – miközben fokozatos, de tartós fejlődést indítunk el.
Eredmények, amikre büszkék vagyunk
- 100+ sikeres projekt a nyomdaiparban
 - Duplájára nőtt termelékenység
 - Felére csökkentett átfutási idő
 - Felére csökkentett selejtarány
 
Vegye fel velünk a kapcsolatot!